【海派德式工匠】史金华：用心做到最好
没有什么是“用心”，完成不了的事情。对于斯迈普电梯电梯史金华来说，“用心”是他最宝贵的财富。
和大多数的60后一样，史金华并没有很高的学历水平，他甚至连高中都没有读完，就到附近的链条工厂做小工了。凭着好学和用心，他很快就从杂工，做到了工厂的检验员、班组长。
而立之年，史金华对于这个世界有了成熟的认知，对于时下的产业发展形势也有着自己的看法。彼时电梯产业刚刚在国内起步，一直从事机械制造的史金华，心念念地要进入到整个产业里去。终于在一个合适的机会，放弃已经稳定下来的链条厂工作，1996年来到上海长江电梯厂（斯迈普电梯前身），做起了学徒工。
工厂老照片
对于没有任何经验的史金华来说，他并不害怕这样贸然进入一个新的行业。
他说，“只要用心，就没有做不成的事”。
从简单零部件的组装，到工厂扶梯的装配，再到重要环节的检查，他跟老师傅学习，向前辈请教，拿着车间生产的资料一点一点地钻研、练习。
回到做学徒的时光里，史金华说他印象最深的就是刚开始带他的班组长——许巡华，这位比他年少将近10岁的小伙子，做起事来那种认真、严格到苛刻的那股劲儿让他震撼，更让他佩服。
一次扶梯安装出厂检查中，许巡华发现两个转向边距离相差一个毫米，这要在其他的班组长，就会当做误差处理了，但许巡华坚持拆掉重新安装。也正是许巡华的影响，让史金华本来就很认真负责的一个人，变得为严谨。
而在工作中，他除了探究要怎么做之外，更倾向于去弄明白为什么这样做，不这样做会产生什么样的后果，这背后的结构原理和技术要求是什么？
工厂老照片
史金华这一琢磨就是十年！史金华辗转电梯车间的每个生产岗位，不断操练与钻研，十年光阴打磨，他成为车间里业务能力最娴熟，工艺流程把握最专业的“老师傅”。
也正是这十年的打磨，让史金华扎实的专业储备去迎接新机会的到来，2006年，车间里公开招募选拔产品检验员，考试参加竞选。史金华凭借专业的理论知识，以及熟练的生产实操，在诸多竞选者中脱颖而出。
在检验员的岗位上，史金华遇上了第二位人生导师——查建军（时任斯迈普电梯质量总监，现斯迈普电梯总工程师）。
“自信认真，遇到问题及时反馈”，是查建军对他的最基本的要求，同时要求他时刻铭记在心。
史金华说，做检验员检验的不仅仅是产品，还有人心。一个好的检验员要做到一丝不苟，不徇私，不为人情妥协，真的很不容易。但不管怎样，史金华始终坚持要对产品负责。
产品出厂前的装箱确认
时光淬炼品质，史金华在检验员的岗位上，这一站又是八年。
八年，送走一批批车间工人，迎来了一批批车间新人。潜移默化中，斯迈普的电梯车间里已经形成一种产品质量至上，严谨认知的生产氛围，甚至在流程岗位中的互相监督，也成为一种默契，而这大大提高了斯迈普电梯的产品品质和生产效率。
十年一芳华，同一个车间，几乎不变的工作，重复重复再重复，是什么在支撑？
是喜欢，这份喜欢，足以忽略掉时光岁月；
是热爱，这份热爱，足以消磨掉平淡重复；
是匠心，投注了热爱与虔诚，哪怕在平凡的重复中，也不会觉得枯燥无趣!
与车间同事交流工作
2014年，史金华正式升为电梯车间主任。这次岗位的调动，他的工作不再仅是产品，用他的话讲是“安排生产任务，把握产品质量”。
生产任务安排，人员调配、生产速度把控、生产过程安全保障，环境卫生，到车间员工的思想工作，史金华都要兼顾到。得益于时任车间经理朱建华的帮助和指导，史金华很快就适应了新的岗位，并能够很好的把握住工作的节奏。
对于工作，检验员出身的史金华将一丝不苟的工作精神发挥到了极致。
在产品质量上，他要求每一个岗位上都要有一个质量点，班组长定期抽查，检验员突击抽查，从开始的资料工艺文件比对，到成品功能检测，每一个环节都不放过。他说，“质量对于公司来说就是生命，如果质量都做不好，那怎么生存下去。”所以质量要从头抓起，从原材料到配件，质检与抽查要贯穿到整个生产过程中。
一个部件，从生产到成型，在制作过程中都要经过4-5个质量点的检验，这还不包括，过程中数十次的随机抽查。
在安全生产上，他特别强调工人们工作的时候一定要认真，哪怕慢一点，也要保证安全。
越是任务紧张的时候，越是突发性安全问题可能发生的高峰期。而这些突发性的问题常常是因为不认真，马虎造成的。因此，安全第一也是他一直挂在嘴边的话。
平凡的人，在平凡的岗位上，创造着不平凡的价值。
对于史金华来说，人生没有大起大落，职业上亦没有金银大奖的粉饰，有的只是对电梯的这份热爱与坚持。
数十年如一日，坚持在一个岗位上，在岁月中点滴积累，慢慢沉淀，这才是一个匠人最真实的日常……