【海派德式工匠】史金华:用心做到最好

1970-01-01 08:00:00 斯迈普电梯 708

没有什么是“用心”,完成不了的事情。对于斯迈普电梯电梯史金华来说,“用心”是他最宝贵的财富。

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和大多数的60后一样,史金华并没有很高的学历水平,他甚至连高中都没有读完,就到附近的链条工厂做小工了。凭着好学和用心,他很快就从杂工,做到了工厂的检验员、班组长。

 

而立之年,史金华对于这个世界有了成熟的认知,对于时下的产业发展形势也有着自己的看法。彼时电梯产业刚刚在国内起步,一直从事机械制造的史金华,心念念地要进入到整个产业里去。终于在一个合适的机会,放弃已经稳定下来的链条厂工作,1996年来到上海长江电梯厂(斯迈普电梯前身),做起了学徒工。

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工厂老照片

 

对于没有任何经验的史金华来说,他并不害怕这样贸然进入一个新的行业。

他说,“只要用心,就没有做不成的事”。

从简单零部件的组装,到工厂扶梯的装配,再到重要环节的检查,他跟老师傅学习,向前辈请教,拿着车间生产的资料一点一点地钻研、练习。

回到做学徒的时光里,史金华说他印象最深的就是刚开始带他的班组长——许巡华,这位比他年少将近10岁的小伙子,做起事来那种认真、严格到苛刻的那股劲儿让他震撼,更让他佩服。

一次扶梯安装出厂检查中,许巡华发现两个转向边距离相差一个毫米,这要在其他的班组长,就会当做误差处理了,但许巡华坚持拆掉重新安装。也正是许巡华的影响,让史金华本来就很认真负责的一个人,变得为严谨。

而在工作中,他除了探究要怎么做之外,更倾向于去弄明白为什么这样做,不这样做会产生什么样的后果,这背后的结构原理和技术要求是什么?

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工厂老照片

 

史金华这一琢磨就是十年!史金华辗转电梯车间的每个生产岗位,不断操练与钻研,十年光阴打磨,他成为车间里业务能力最娴熟,工艺流程把握最专业的“老师傅”。

也正是这十年的打磨,让史金华扎实的专业储备去迎接新机会的到来,2006年,车间里公开招募选拔产品检验员,考试参加竞选。史金华凭借专业的理论知识,以及熟练的生产实操,在诸多竞选者中脱颖而出。

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在检验员的岗位上,史金华遇上了第二位人生导师——查建军(时任斯迈普电梯质量总监,现斯迈普电梯总工程师)。

“自信认真,遇到问题及时反馈”,是查建军对他的最基本的要求,同时要求他时刻铭记在心。

史金华说,做检验员检验的不仅仅是产品,还有人心。一个好的检验员要做到一丝不苟,不徇私,不为人情妥协,真的很不容易。但不管怎样,史金华始终坚持要对产品负责。

 

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产品出厂前的装箱确认

 

时光淬炼品质,史金华在检验员的岗位上,这一站又是八年。

 

八年,送走一批批车间工人,迎来了一批批车间新人。潜移默化中,斯迈普的电梯车间里已经形成一种产品质量至上,严谨认知的生产氛围,甚至在流程岗位中的互相监督,也成为一种默契,而这大大提高了斯迈普电梯的产品品质和生产效率。

 

十年一芳华,同一个车间,几乎不变的工作,重复重复再重复,是什么在支撑?

是喜欢,这份喜欢,足以忽略掉时光岁月;

是热爱,这份热爱,足以消磨掉平淡重复;

是匠心,投注了热爱与虔诚,哪怕在平凡的重复中,也不会觉得枯燥无趣!

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与车间同事交流工作

 

2014年,史金华正式升为电梯车间主任。这次岗位的调动,他的工作不再仅是产品,用他的话讲是“安排生产任务,把握产品质量”。

生产任务安排,人员调配、生产速度把控、生产过程安全保障,环境卫生,到车间员工的思想工作,史金华都要兼顾到。得益于时任车间经理朱建华的帮助和指导,史金华很快就适应了新的岗位,并能够很好的把握住工作的节奏。

对于工作,检验员出身的史金华将一丝不苟的工作精神发挥到了极致。

 

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在产品质量上,他要求每一个岗位上都要有一个质量点,班组长定期抽查,检验员突击抽查,从开始的资料工艺文件比对,到成品功能检测,每一个环节都不放过。他说,“质量对于公司来说就是生命,如果质量都做不好,那怎么生存下去。”所以质量要从头抓起,从原材料到配件,质检与抽查要贯穿到整个生产过程中。

 

一个部件,从生产到成型,在制作过程中都要经过4-5个质量点的检验,这还不包括,过程中数十次的随机抽查。

 

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在安全生产上,他特别强调工人们工作的时候一定要认真,哪怕慢一点,也要保证安全。

越是任务紧张的时候,越是突发性安全问题可能发生的高峰期。而这些突发性的问题常常是因为不认真,马虎造成的。因此,安全第一也是他一直挂在嘴边的话。

平凡的人,在平凡的岗位上,创造着不平凡的价值。

对于史金华来说,人生没有大起大落,职业上亦没有金银大奖的粉饰,有的只是对电梯的这份热爱与坚持。

数十年如一日,坚持在一个岗位上,在岁月中点滴积累,慢慢沉淀,这才是一个匠人最真实的日常……